Artículos en castellano

La sorpresa gerencial

Por Jaime Maristany

Las decisiones correctas pueden convertirse en parte del problema

Mientras que las elecciones humanas en la vida cotidiana
son a menudo irracionales, este tipo de opciones no tiene
cabida en las empresas. 
Por Jaime Maristany · 15 de noviembre de 1998

Las empresas exitosas siempre tienen en cuenta la resistencia al cambio entre los empleados

La amenaza de un castigo por no adaptarse al nuevo
escenario genera angustia. 
Por Jaime Maristany para LA NACION · 5 de mayo de 2002

Las nuevas exigencias de gestión impulsan el fin del ejecutivo

Ya no es suficiente que el gerente administre. También
tiene que hacer las modificaciones necesarias como para
adelantarse al futuro
Por Jaime Maristany para LA NACION · 21 de diciembre de 1997

Las presiones en las empresas

Ya no es suficiente que el gerente administre. También tiene que hacer las modificaciones necesarias como para adelantarse al futuro
Por Jaime Maristany · 2008

Líder no es igual que manager

Ya no es suficiente que el gerente administre. También tiene que hacer las modificaciones necesarias como para adelantarse al futuro
Por Jaime Maristany para LA NACION · 22 de noviembre de 2004

Lo tradicional dejará paso a lo necesario

En el futuro, a los gerentes se les exigirán cambios y serán reconocidos por sus conocimientos y su capacidad para fomentar la participación
Por Jaime Maristany para LA NACION · 31 de mayo de 1998

En las empresas, los transgresores deben cargar con una mala imagen

Los innovadores necesitan espacio para desarrollarse
Por Jaime Maristany para LA NACION · 19 de agosto de 2001

Manejar el poder con prudencia

Por Jaime Maristany especial para LA NACION · 1 de junio de 2003

¿Me gusta mi trabajo?

Por Jaime Maristany  · 2009

Mito y realidad de los equipos

La labor en grupo es buena, siempre y cuando se definan responsabilidades
Por Jaime Maristany para LA NACION · 3 de mayo de 1998

Motivar con coherencia

Por Jaime Maristany · 2011

Para alcanzar las posiciones más importantes la ambición es un factor fundamental

Quienes llegan a manager aceptan el ejercicio del poder.
Por Jaime Maristany para LA NACION · 2 de junio de 2002

Para obtener los mejores resultados, en las empresas hay que fijar objetivos claros

Tener indicadores comunes es útil para alinear a los empleados 
y hacer el trabajo más eficiente
Por Jaime Maristany para LA NACION · 16 de diciembre de 2001

Para poder crecer y alcanzar su objetivos, 
las empresas deben recuperar la capacidad 
de soñar

Es indispensable que los ejecutivos actúen de acuerdo con su personalidad
Por Jaime Maristany para LA NACION · 11 de noviembre de 2001

¿Para qué sirve recursos humanos?

Por Jaime Maristany  ·  2006 

Para tener éxito en las empresas hay
que informar a los empleados

Los eufemismos y ocultar las decisiones es negativo

Por Jaime Maristany para LA NACION  ·  13 de octubre de 2002

Poner la organización a cubierto

Los eufemismos y ocultar las decisiones es negativo

Por Jaime Maristany  ·  2010

¿Qué es el amor?

Por Jaime Maristany 

¿Qué es la felicidad?

Por Jaime Maristany 

¿Qué es la sabiduría?

Por Jaime Maristany 

Que hay que controlar

Por Jaime Maristany · 2009

Relaciones entre jefes y empleados:
un juego de poder

En la empresa, si el personal tiene problemas, el manager también los tiene.
Por Jaime Maristany para LA NACION · 8 de abril de 2001

Ser manager es difícil, pero es personal

Por Jaime Maristany  ·  2010

Ser manager es una cuestión diferente según cada empresa

Conocer las propias cualidades ayuda para implementar fórmulas creativas
Por Jaime Maristany para LA NACION  ·  12 de agosto de 2004

Trabajar en casa, una ventaja o un problema

Deben fijarse prioridades para hacer productiva la jornada
Por Jaime Maristany  ·   2011

Un mundo diferente que no conozco

Por Jaime Maristany 

Valer en una empresa

Por Jaime Maristany · 2010

Vivir con más, menos o sin miedo

El hecho de que el futuro es incierto, que no podemos asegurarlo, 
nos produce cierto temor, que puede ser un mero temor general 
o puede ser miedo, mucho miedo o pánico, dependiendo 
de las circunstancias y de las personas.
También tenemos miedo a otras cosas.Por Jaime Maristany · 2010

Vivir con más, menos o sin miedo

El hecho de que el futuro es incierto, que no podemos asegurarlo, 
nos produce cierto temor, que puede ser un mero temor general 
o puede ser miedo, mucho miedo o pánico, dependiendo 
de las circunstancias y de las personas.
También tenemos miedo a otras cosas.Por Jaime Maristany · 2010

Para poder crecer y alcanzar sus objetivos, las empresas deben recuperar la capacidad de soñar

Es indispensable que los ejecutivos actúen de acuerdo con su personalidad
Jaime Maristany para LA NACION · 11 de noviembre de 2001

Evaluaciones de desempeño

Medir el rendimiento de los empleados es una tarea compleja, pero muy útil para su futuro desarrollo profesional
Jaime Maristany para LA NACION · 9 de noviembre de 2003

Las decisiones correctas pueden convertirse en parte del problema

Mientras que las elecciones humanas en la vida cotidiana son a menudo irracionales, este tipo de opciones no tiene cabida en las empresas.
Jaime Maristany para LA NACION · 15 de noviembre de 1998

Las decisiones correctas pueden convertirse en parte del problema

Mientras que las elecciones humanas en la vida cotidiana son a menudo irracionales, este tipo de opciones no tiene cabida en las empresas.
Jaime Maristany para LA NACION · 15 de noviembre de 1998

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Otras publicaciones

Libros

Jaime Maristany creó Layetana ediciones con la que publicó muchos de sus libros. Su nombre lleva la calle donde nació en Barcelona, Via Layetana. En esta sección podrás descargar Libros sobre Recursos humanos y la empresa.

Ensayos

En los últimos años Jaime Maristany publico ensayos que consisten en reflexiones sobre muy diversos temas como la vejez, aspectos espirituales, el tiempo vivido. Ha sido una manera de expresar sus inquietudes y continuas preguntas en torno a la existencia humana

Poesía y relatos

La pasión de Jaime era escribir, una necesidad constante que le dio sentido hasta el final. La poesía y los cuentos fueron su modo de contar y expresar experiencias y emociones que nos llegan al corazón. Podes disfrutar en esta sección de su escritura mas allá de la empresa.

Entrevista

Jaime Maristany para Revista ERGO, de la Asociación de Recursos Humanos de Argentina.
Concibió un modelo de gestión que aún hoy es considerado de avanzada defensor convencido de la libertad, propulsor de las relaciones justas en el trabajo...

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