Artículos en castellano
La sorpresa gerencial
Por Jaime Maristany
Las decisiones correctas pueden convertirse en parte del problema
Mientras que las elecciones humanas en la vida cotidiana
son a menudo irracionales, este tipo de opciones no tiene
cabida en las empresas.
Por Jaime Maristany · 15 de noviembre de 1998
Las empresas exitosas siempre tienen en cuenta la resistencia al cambio entre los empleados
La amenaza de un castigo por no adaptarse al nuevo
escenario genera angustia.
Por Jaime Maristany para LA NACION · 5 de mayo de 2002
Las nuevas exigencias de gestión impulsan el fin del ejecutivo
Ya no es suficiente que el gerente administre. También
tiene que hacer las modificaciones necesarias como para
adelantarse al futuro
Por Jaime Maristany para LA NACION · 21 de diciembre de 1997
Las presiones en las empresas
Ya no es suficiente que el gerente administre. También tiene que hacer las modificaciones necesarias como para adelantarse al futuro
Por Jaime Maristany · 2008
Líder no es igual que manager
Ya no es suficiente que el gerente administre. También tiene que hacer las modificaciones necesarias como para adelantarse al futuro
Por Jaime Maristany para LA NACION · 22 de noviembre de 2004
Lo tradicional dejará paso a lo necesario
En el futuro, a los gerentes se les exigirán cambios y serán reconocidos por sus conocimientos y su capacidad para fomentar la participación
Por Jaime Maristany para LA NACION · 31 de mayo de 1998
En las empresas, los transgresores deben cargar con una mala imagen
Los innovadores necesitan espacio para desarrollarse
Por Jaime Maristany para LA NACION · 19 de agosto de 2001
Manejar el poder con prudencia
Por Jaime Maristany especial para LA NACION · 1 de junio de 2003
¿Me gusta mi trabajo?
Por Jaime Maristany · 2009
Mito y realidad de los equipos
La labor en grupo es buena, siempre y cuando se definan responsabilidades
Por Jaime Maristany para LA NACION · 3 de mayo de 1998
Motivar con coherencia
Por Jaime Maristany · 2011
Para alcanzar las posiciones más importantes la ambición es un factor fundamental
Quienes llegan a manager aceptan el ejercicio del poder.
Por Jaime Maristany para LA NACION · 2 de junio de 2002
Para obtener los mejores resultados, en las empresas hay que fijar objetivos claros
Tener indicadores comunes es útil para alinear a los empleados
y hacer el trabajo más eficiente
Por Jaime Maristany para LA NACION · 16 de diciembre de 2001
Para poder crecer y alcanzar su objetivos,
las empresas deben recuperar la capacidad
de soñar
Es indispensable que los ejecutivos actúen de acuerdo con su personalidad
Por Jaime Maristany para LA NACION · 11 de noviembre de 2001
¿Para qué sirve recursos humanos?
Por Jaime Maristany · 2006
Para tener éxito en las empresas hay
que informar a los empleados
Los eufemismos y ocultar las decisiones es negativo
Por Jaime Maristany para LA NACION · 13 de octubre de 2002
Poner la organización a cubierto
Los eufemismos y ocultar las decisiones es negativo
Por Jaime Maristany · 2010
¿Qué es el amor?
Por Jaime Maristany
¿Qué es la felicidad?
Por Jaime Maristany
¿Qué es la sabiduría?
Por Jaime Maristany
Que hay que controlar
Por Jaime Maristany · 2009
Relaciones entre jefes y empleados:
un juego de poder
En la empresa, si el personal tiene problemas, el manager también los tiene.
Por Jaime Maristany para LA NACION · 8 de abril de 2001
Ser manager es difícil, pero es personal
Por Jaime Maristany · 2010
Ser manager es una cuestión diferente según cada empresa
Conocer las propias cualidades ayuda para implementar fórmulas creativas
Por Jaime Maristany para LA NACION · 12 de agosto de 2004
Trabajar en casa, una ventaja o un problema
Deben fijarse prioridades para hacer productiva la jornada
Por Jaime Maristany · 2011
Un mundo diferente que no conozco
Por Jaime Maristany
Valer en una empresa
Por Jaime Maristany · 2010
Vivir con más, menos o sin miedo
El hecho de que el futuro es incierto, que no podemos asegurarlo,
nos produce cierto temor, que puede ser un mero temor general
o puede ser miedo, mucho miedo o pánico, dependiendo
de las circunstancias y de las personas.
También tenemos miedo a otras cosas.Por Jaime Maristany · 2010
Vivir con más, menos o sin miedo
El hecho de que el futuro es incierto, que no podemos asegurarlo,
nos produce cierto temor, que puede ser un mero temor general
o puede ser miedo, mucho miedo o pánico, dependiendo
de las circunstancias y de las personas.
También tenemos miedo a otras cosas.Por Jaime Maristany · 2010
Para poder crecer y alcanzar sus objetivos, las empresas deben recuperar la capacidad de soñar
Es indispensable que los ejecutivos actúen de acuerdo con su personalidad
Jaime Maristany para LA NACION · 11 de noviembre de 2001
Evaluaciones de desempeño
Medir el rendimiento de los empleados es una tarea compleja, pero muy útil para su futuro desarrollo profesional
Jaime Maristany para LA NACION · 9 de noviembre de 2003
Las decisiones correctas pueden convertirse en parte del problema
Mientras que las elecciones humanas en la vida cotidiana son a menudo irracionales, este tipo de opciones no tiene cabida en las empresas.
Jaime Maristany para LA NACION · 15 de noviembre de 1998
Las decisiones correctas pueden convertirse en parte del problema
Mientras que las elecciones humanas en la vida cotidiana son a menudo irracionales, este tipo de opciones no tiene cabida en las empresas.
Jaime Maristany para LA NACION · 15 de noviembre de 1998
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Otras publicaciones
Libros
Jaime Maristany creó Layetana ediciones con la que publicó muchos de sus libros. Su nombre lleva la calle donde nació en Barcelona, Via Layetana. En esta sección podrás descargar Libros sobre Recursos humanos y la empresa.
Ensayos
En los últimos años Jaime Maristany publico ensayos que consisten en reflexiones sobre muy diversos temas como la vejez, aspectos espirituales, el tiempo vivido. Ha sido una manera de expresar sus inquietudes y continuas preguntas en torno a la existencia humana
Poesía y relatos
La pasión de Jaime era escribir, una necesidad constante que le dio sentido hasta el final. La poesía y los cuentos fueron su modo de contar y expresar experiencias y emociones que nos llegan al corazón. Podes disfrutar en esta sección de su escritura mas allá de la empresa.
Entrevista
Jaime Maristany para Revista ERGO, de la Asociación de Recursos Humanos de Argentina.
Concibió un modelo de gestión que aún hoy es considerado de avanzada defensor convencido de la libertad, propulsor de las relaciones justas en el trabajo...